精选优质文档-倾情为你奉上AKB48营销模式分析新年的钟声敲响，不知不觉中一个又一个的偶像团体如雨后春笋在2015年各大卫视的跨年晚会上冒出，其中最引人注目的莫过于引入AKB48的运营模式的SNH48和引入韩国练习生模式的TF-BOY。说起SNH48就不得不说日本的AKB48，年盈利10亿美元、日本音乐的半壁江山、日本最大的商业奇迹、日本经济的救星，甚至日本的2011年都被称为“AKB48年”，究竟是在什么样的营销模式的运营下让这么多荣誉为一个女子偶像团体加身。一、 梦想为名，以“初心”为卖点。每一个团体都有自己的核心卖点和价值观，AKB48也不外如此，她们的卖点就是“初心”。所谓“初心”就是最初的梦想，AKB48之所以能红其中一个重要的原因就是她们对梦想的坚持。2005年12月8日由日本著名音乐人秋元康担任总制作人的偶像组合AKB48成立，但是秋元康的名气并没有直接影响到AKB48，当日的两场公演仅有7名普通观众前去观看。随后AKB48 一直这样半死不活的延续着，直到2008由于内部问题差点解散，但是成员们为了最初的梦想选择了坚持，直到2009年AKB48上了
