精选优质文档-倾情为你奉上总则该指南旨在保证IPMT与PDT能够在整个开发周期过程中，全面考虑业务与项目的所有方面。IPMT与PDT团队应当用这些问题为决策评审点的评审作好准备。PDT团队应该在会前与相应的IPMT成员共同审阅提议，并确保在事先商定好的时间将DCP材料提交给所有IPMT成员。概念决策评审点Y/N 该业务计划是否体现了足够的业务潜力，有望形成可行的产品包？对市场的理解Y/N 是否已经理解了市场，是否已定义并选出了目标细分市场？是否采用PDC和/或SPAN/FAN方法对吸引力进行了优先级排序？ Y/N 是否确认了客户需求？Y/N 所选细分市场是否支持并与公司的业务愿景、使命、目标和战略相一致？Y/N 采用了哪些方法从客户那里收集需求（直接和间接）？产品包Y/N 该概念阶段业务计划真的具有竞争力吗？Y/N 是否已经对该产品包进行了定义，使其体现出业务机会的特征（传统与新兴或新市场相比）?Y/N 是否做出了SPAN（战略地位分析）图，对产品包进行描述和说明，支持市场细分计划？Y/N 是否定义了促使客户做出购买决定
