精选优质文档-倾情为你奉上XXX局年度目标考核奖惩办法为使本局工作规范化、制度化、保持高效运转，更好地为县委、政府当好参谋，服好务，确保全年目标的顺利实现，特制定本办法。一、组织领导成立局各股室（中心、队）工作绩效考核领导小组，由局主要领导任组长，分管领导任副组长，各股室（中心、队）负责人为成员。领导小组下设办公室，由局办公室负责人牵头，从各股室（中心、队）抽调1人组成考核小组，具体负责实施绩效考核有关工作。二、考核方式实行平时考核与年终考核相结合的方式进行考核，平时考核作为年度考核依据，具体包括：履职尽责情况、进度目标完成情况、领导交办事项办理情况、政治理论和业务学习情况、出勤情况和其他需要考核事项，年终考核由局工作目标考核办公室根据各专业年度工作目标完成情况自查报告，组织人员对照年初工作目标及分值进行考评计分，并将考核结果报局党组审定后公示。三、记分办法个人年度工作目标基本分值为100分，完成目标任务达到定性定量要求的，得该目标基本分。（一） 基础分值划分1、 工作纪律（20分）（1）遵守上下班签到纪律，按时上下班，无迟到
