精选优质文档-倾情为你奉上 XX企业公司资金管理员考核方案一、考核主体（一）财务部经理与资金管理主管财务部经理与资金管理主管作为考核主体，必须对下属的工作表现作出客观公正的评价，并有效的利用绩效考核不断提升本部门的管理水平。（二）人力资源部工作人员人力资源部工作人员对考核工作给予组织、协调和监控。二、考核适用范围适用于对财务部资金管理员的考核工作。三、考核时间（一）月度考核次月 日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于次月 日完成上级评价并交人力资源部汇总，经总经理审核后，报人力资源部备案。（二）年度考核所有在职员工应于每年12月 日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月 日前完成上级评价并交人力资源部汇总，经总经理审核后，报人力资源部备案。四、考核方法考核采用业绩评定表、关键事件法相结合的方式进行。五、考核内容（一）岗位职责考核所谓岗位职责考核，是指对每个管
