《绩效考核量化管理全案4-5总共5份》(共50页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核量化管理全案4/5 本案共5部分第15章零售直营店量化考核全案1513 零售直营店量化考核制度设计 设计思路本制度从直营店“如何考核”、“考核什么”两个问题进行展开，以这两个问题为制度的主线，本着量化和可操作原则进行设计，重点突出考核内容 解决问题1制度规定了考核组织及职责、考核周期、考核如何实施三方面的内容，因此解决了“怎么考核”的问题2制度设计了具体的考核内容及权重，因此解决了“考核什么”的问题 编制要求明确考核内容与重点 应用范围本制度适用于对直营店经营状况的考核，同时可作为直营店绩效奖惩的依据 修改与完善由于直营店与市场关联较大，因此本制度的考核内容要根据外部市场情况进行不断调整零售直营店量化考核制度设计在上述设计思路的指引下，由人力资源部起草，由企业财务部、营运部、直营店店长等相关部门和人员提出建议，经过逐步地修改与完善最终形成如