精选优质文档-倾情为你奉上经营财务分析与企业价值管理杨奕一、 企业经营分析定位经营分析的定位就是：有效回答经营者提出的问题1、服务于企业价值创造，为经营管理提供决策支持（满足“用户”需求）； （1）做模型，建立台账，作为管理会计的调整指引； （2）熟悉公司业务，聪明不如情况明：跳出财务看业务，透过数据看事实，立足今天看未来；A、了解行业：订阅一份行业杂志（比报刊更有深度），并关注每年度第一期和最后一期；定期登陆行业协会网站；锁定至少一家行业内上市公司，长期阅读分析其财报，关注行业分析师对其的分析；B、了解企业：统计分析本企业业务数据（敏锐感知20%的重要数据）；长期积累；与业务部门深度沟通（不必什么都懂，但必须知道谁懂）； （3）化财务语言为经营管理语言，看明白；分析报告要拟定标题档（抢眼） （4）力求精炼，重点突出（可口可乐一页纸报告）直指问题核心 （5）关注点：现状（力求简练）-问题-原因-措施（业务熟练）2、内部报告（具有选择性、灵活性）；3、锚定企业经营管理中的阶段性反馈问题（问题跟踪，形成问题解决的闭环）
