《绩效考核量化管理全案2总共5份》(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上第6章技术部量化考核全案613 技术部量化考核制度设计 设计思路1为了对技术部工作绩效进行易操作化及客观的评估2本制度主要从新产品开发、工艺改造、产品技术标准管理、技术支持、员工管理、技术资料共六个方面进行考核 解决问题1规范了企业对技术部考核事项2量化了技术部的考核项目 编制要求在对考核内容设定评估标准时，做到“能量化的尽量量化，不能量化的尽量细化或可行为化” 应用范围适用于对技术部门整体工作绩效的考核 修改与完善1一般情况下，本制度每半年修订一次，特殊情况除外2修订后的制度经总经理批准后执行技术部量化考核制度设计制度名称公司技术部量化考核办法编制部门执行部门一、目的为更加客观、全面地评价技术部工作绩效的情况，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高