精选优质文档-倾情为你奉上一家民营企业品绩考评方案为了更好的对员工进行管理、监督、指导、评价、教育、激励和帮助，创建一个绩优团队，推动公司实现战略目标，人力资源部设计了品绩理方案，分品行管理和业绩管理两部分。品行管理：依据公司的经营、管理理念、企业文化等期望公司全体员工所具有的行为品格进行管理，通过记录员工日常表现和定期的考评，对员工的言行品格、精神面貌、工作态度三方面进行正确引导，提高员工素质，使员工养成良好的品行和工作习惯，同时将个体优秀行为向团队优秀行为转换，创建一个优秀的具有发展潜力和创造力的优秀团队。业绩管理：从公司的总体经营发展战略和目标出发，依据公司各部门各岗位的具体工作计划和目标所要求的业绩表现及结果，通过记录员工具体业绩、贡献价值和定期的评价，不断改进员工绩效从而提高企业绩效，最终支持公司总体战略目标的实现。品绩管理是一个不断循环的沟通和管理的过程，主要包含：计划、目标和标准制定 动态、持续的沟通和指导 具体考评阶段 诊断、辅导和改进阶段 下一次计划阶段。如果品绩管理运用得当，对每个员工、上级主管和企业都会有明显帮助，只要管
