精选优质文档-倾情为你奉上第一章 建设工程项目的组织与管理1010 目标和任务项目的实施阶段:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期时间范畴：工程项目的实施阶段。内涵：项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标实现。项目管理的核心任务：目标控制按项目的不同参与方的工作性质和组织特征划分：1、业主方的管理（投资方和业主方或者代表业主方利益的咨询公司）2、设计方的管理3、施工方的管理4、供货方的管理5、项目的总承包方的管理，设计施工的综合、设计-采购-施工任务的综合项目的全寿命周期：决策阶段DM、实施阶段PM、使用阶段FM（运行、运营阶段）。项目决策的标志：项目立项工程建设项目工作-增值服务工作，核心任务：工程的建设和使用业主方项目管理服务于业主的利益，业主方的项目管理目标：投资目标（总投资目标）进度目标（交付使用的时间目标或项目动用的时间目标）质量目标（施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行、运营的环境质量
