精选优质文档-倾情为你奉上业绩管理考评方案公司为了提高管理者素质，为了提高管理者竞争意识，同时也为公司壮大精英管理团队，决定实施管理者业绩考评管理。在2011年我们做了业绩管理的基础工作，从没有任何切入点，到2011年一整年的数据收集与总结，我们得到了许多经验。在2011年业绩管理工作的基础上，我们发现有很多的不足，有诸多不合理的地方。在2012年的伊始，我们总结好的工作经验，寻找不足的工作盲点，制订了2012年度业绩管理评价方案。业绩管理是绩效管理的升华，是对每个领导者一系列工作业绩的记录、总结、展现与评价。根据公司现状，针对各职能部门的具体职责，采用不同的考评方式评价。时间：以季度考评为时间依托，每三个月考评一次考评类型适用部门相关考核内容平衡记分卡(BSC)各厂区产车间、各厂区技术质保、物流科产品开发部市场一部、产品开发市场二部从四个维度考核相关管理者即：财务、客户、内部流程、学习与成长。关键绩效指标（KPI）生管科、产品开发部商务部、采购科、人力资源科、财务科、行政科、机动科、安保科、体系科、成本科目标管理
