中国制造从精益生产到改善物流(共5页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上中国制造从精益生产到改善物流ROI发布: 2008-2-04 09:01|作者: | 来源: 管理咨询网| 查看: 506次在从物流看中国制造 离世界工厂有多远中,重点讨论了中国制造存在的9个物流问题,包括:物流没有形成系统性管理;没有包装标准,物料包装多元化、混乱化;物料搬运模式为人工、半机械化,人员劳动强度大等等。 以上9个问题的表现,导致“供应商包装搬运存储清点配送现场管理生产装配余料周转”整条供应链形成恶性循环,一方面投入不断增加,另一方面现场却不见改善,两者共同决定工厂物流ROI(投入产出比)不佳。从精益生产到精益物流那么如何改善工厂物流的ROI?说到这个问题,我们首先要明白一个概念:精益生产或者精益制造,尽管国内有不同的叫法。精益生产(Lean Production,简称LP)一般的解释,是美国麻省理工学院国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的总结。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生

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