精选优质文档-倾情为你奉上【摘 要】本文试着用博弈论的方法来分析规避企业高级人才流失的人力资源管理制度，通过建立“囚徒困境”的模型来思考科学合理的人力资源管理制度建设对规避企业高级人才流失的战略，并从“心理契约”的角度来探讨企业防范高级人才流失的策略。 【关键词】人才流失 囚徒困境 心理契约 从企业流出一个人，成本有多大？根据美国管理学会（AMA）的相关报告1，替换一名普通雇员的成本相当于其全年薪酬的 30%，对于技能紧缺的岗位，此项成本相当于雇员全年薪酬的1.5倍甚至更高。那么流出一个高级人才呢？假若你的一个高级人才的市场价格是5000万元，当他在你手上时，对手的效益为0；反之，对手就会多出5000万元，加上你失去的5000万元，一共是1亿元。似乎这个计算已经结束了。其实不然，你必须再花5000万元，以便与对手保持均衡。 部分流失的高级人才所带走的核心技术或成熟技术以及带走的客户网对企业造成极大的损失，增加了企业竞争成本；流出的人通过种种途径，有意或无意地对在岗的人才起到负面影响，容易产生“多米诺骨牌效应”甚至“花衣魔笛手效应”（集体
