精选优质文档-倾情为你奉上敦印(中国)有限公司考 核 表部 门: 姓 名: 职 务: 填表时间: 第一部分 工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注管理制度及工作流程的执行1. 违反公司管理制度及工作流程,扣1分/次;2. 违反公司管理制度及工作流程,且给公司造成损失,直接责任扣5分及以上,间接责任扣25分库存管理工作失误造成产品质量或数量损失依据损失大小,扣25分以上/次。标识管理库房物资未按标识管理扣25分/次帐卡物相符若库房帐卡物不相符扣25分/处理、拣货及时性理、拣货不及时造成销售延误扣25分/次
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