精选优质文档-倾情为你奉上锐达自动化设备有限公司企业文化建设流程一、 计划启动阶段第一步，企业家的倡导和决策。S就开上面第1个下面开第3个SS开上面第4个下面第2个SSS就开上面第3个，下面第1个A的话开上面第2个下面第3个！A我很少翻到所以只有S以上有50%出好装备这一步需要锐达自动化设备有限公司（以下简称“锐达”）一把手的拍板决策，这是一个企业能否成功地塑造自身的企业文化的首要因素。第二步，企业文化建设委员会及其工作机构的建立。在这个机构中，由锐达的最高决策者即企业家亲自担任委员会主任。锐达的最高决策者要通过这项文化建设工程来体现自己的价值取向，把握工程的整体方向，在塑造企业灵魂的工程中始终占据决策地位。 同时，要确定一名企业高层领导人担任委员会的常务副主任，在文化建设实施阶段，专职从事委员会的领导工作，保证文化建设按计划方案正常有序地进行。企业其他高层领导人，可以成为委员会的副主任或委员。委员会还应当吸收锐达一些关键部门如党群机构、人力资源机构、战略发展研究机构、文化宣传机构的负责任参加，调动各方面的力量，保证文化建设所
