精选优质文档-倾情为你奉上JIT在企业经营中的作用08年下半年以来，席卷全球的金融危机让全球的消费者捂紧了钱包，全球制造业的经营都进入了低谷，这段时期中通用汽车破产风波堪称高潮，但是与此同时，我们发现日本丰田汽车年度亏损仅15亿美元，显然美国汽车行业在与日本汽车行业较量中处于绝对下风，而众所周知的JIT(Just in Time)就是日本企业成功的秘诀。今天，在日本汽车的强势发展的明星示范作用下，无数企业开始导入精益生产，高喊口号进行经营的革新，运用价值流的分析，压缩生产周期，降低库存，然而经过一段时间之后，面对重重阻力的经营者们却发现财务报表的数据没有改变甚至变差，于是，企业经营者们又对精益生产的正确性产生了怀疑，逐渐丧失了推进精益生产的决心，革新变成了形式主义，也变相的宣布推行精益生产的失败。问题的关键在于压缩周期降低库存的效果在哪里？下面我们做个对比，看一下相同条件下，不同生产周期的两家企业的经营结果的差异。产能（月产1000支）相同的两家企业，A企业有较多的不增值工序，造成生产周期长，过程在制多，厂房占用较大；而B企业在投产之前进行价值流分析改善，将
