精选优质文档-倾情为你奉上供应商管理库存模式在非核心电子企业的实施探究摘要：由于非核心电子在供应链中无法占有核心地位，所以在推行实施VMI管理的时候，往往会遇到一系列的困难，最终导致实施不成功。为使VMI能够在非核心电子企业成功实施，从以下几个方面进行了针对性的讨论：首先，介绍了供应商管理库存（VMI）及其优点；其次，分析了在非核心企业实施VMI的可行性；第三，如何在非核心企业实施VMI；第四，在非核心企业实施VMI后的评估；第五，出现了VMI管理上的缺陷该如何补救；最后，使用案例来说明非核心企业实施VMI的好处。关键词：供应商管理库存；牛鞭效应；非核心电子企业一、 引言低端制造的核心竞争力在于成本，尤其是占成本70%以上的原材料。由于电子行业技术更新快，今天的畅销品，明天可能就会变成垃圾。因此提高存货周转率就成为创造利润的新的源泉。库存的最优化配置是企业重要的业务功能，低库存带来的制造、分销或零售运作上的优势表现为营运资本的永久性的减少。本文就如何引入VMI来对原材料进行针对性的管理，并且对原材料备料时间进行优化，降低原材料的库存，加快非核心电
