精选优质文档-倾情为你奉上1目的规定合格供应商的选择与评价方法，保证订购物料具有稳定的质量、交货期，合理的价格，使生产顺利进行。2适用范围适用于本公司生产用原辅材料的供应厂商。3职责3.1采购部根据生产需要开发供应商；组织相关部门对供应商进行选择、评价；管理供应商使之满足生产要求。3.2品保部、各生产部门参与供应商的选择评价，确保其提供的物资满足产品要求。3.3总经理合格供应商的批准。 4工作程序4.1供应商寻找、调查及初步评审4.1.1调查时机4.1.1.1现有供应商在价格、质量、生产能力不能满足本公司要求时，采购部提出新选供方的要求。4.1.1.2 新开发产品或质量改进过程中有新材料需求时，技术部门根据顾客需求、公司产品特性及生产能力提出物料开发需求。4.1.2由采购部收集提供本公司生产用物资的厂商信息，向其发出供方能力调查表，调查供应商的基本信息、生产能力状况、质量状况、设备和检测设备状况、供货历史状况等；同时提供相关的资质证明，如生产许可证、税务证、相关的荣誉证书、体系/产品认证证书
