精选优质文档-倾情为你奉上整体品牌协同思考一个真正完美的促销活动，中间每一环节的衔接与配合都会异常缜密，为之所编制的执行细案必须确保在活动进行的任何一个时间点做任何一件小事，你都能在细案上面看到是谁在负责，谁配合，负责与配合到什么程度。永远不要对一个小小的促销活动掉以轻心，很多时候，管理者往往是宁愿不做活动，或者尽量少做活动，因为任何一个不同规模的活动，其间劳心费力的过程会让企业上下感到很疲惫，并且最后的效果还不一定好。正如前面所提到的，在事情没做之前，品牌管理者实在是很难估量一次促销活动的成败与否与真实价值。我们不得不承认，今天的企业实际操作，约有过半数比例的品牌管理者思考促销活动时，仅仅是在关注促销活动是否易于执行的技术性细节，他们没有将促销活动放大到企业品牌运营的整体策略角度考虑横向来看，将促销活动与各传播工具效率、各职能部门配合能力协同思考；纵向来看，将促销活动与整体品牌调性、年度品牌目标与预算、阶段品牌策略规划与实施步骤、下阶段的品牌策略延续结合在一起思考。可以想像，在孤立的单点思考下，只是埋头钻研促销活动执行本身的奇技淫巧，如同埋头在
