精选优质文档-倾情为你奉上第5章 项目范围管理1.项目范围(Scope)：是为了达到项目目标，交付具有某种特质的产品和服务，项目所规定要做的工作。2.项目范围管理需要做的工作： 明确项目边界（即明确哪些工作是包括在项目范围之内，哪些工作是不包括在项目范围之内的） 对项目执行工作进行监控（确保所有该做的工作都做了，而且没有多做。对不包括在项目范围内的额外工作说不，杜绝做额外工作） 防止项目范围发生蔓延（范围蔓延是指对为时间、成本和资源做相应调整，未经控制的产品或项目范围的扩大）3.产品范围与项目范围 产品范围：是指产品或者服务所应包含的功能 项目范围：是指为了能够交付产品，项目所必须做的工作产品范围是项目范围的基础，产品范围描述是项目范围说明书的重要组成部分，因此产品范围变更后，首先受到影响的是项目的范围。4项目的范围基准（Scope Baseline）:是经过批准的项目范围说明书、WBS和WBS词典。5.范围管理的过程： 规划范围管理、收集需求、范围定义、创建WBS、确认范围、控制范围
