精选优质文档-倾情为你奉上关键人才胜任管理关键人才的胜任管理能全面提升员工的适岗率、降低关键人才流失率，实现组织的高绩效和员工的幸福感，是确保组织持续成功的核心要素。对于一个企业的发展来说，人才管理是先于战略发展，一旦战略发展，打开市场，树立品牌，当人才管理跟不上，这一切的工作都是为别人做的，别的企业会模仿超越，抢占市场，原始企业只会随市场竞争机制变化从人们的视线中消退，如旭日升企业开创凉茶，打开市场，但是人才管理跟不上发展的速度，最终被康师傅、统一、娃哈哈几个品牌超越，甚至创新，而旭日升品牌也慢慢退出市场。在注重人才管理的同时，思维方式应打破传统的想法，不再是人力资源管理去管理人才，而是认识到人才管理的第一任是直接主管，将管理人才工作分配到各部门主管，人力资源部的工作是输送合适的人才，进行主管管理评估和处理员工投诉管理问题。目前大多数企业的人才流失率较高，也对企业的发展造成很大影响，关键人才流失率是企业发展的致命点，它导致公司人才培养成本增高，下面我们举例说明关键人才流失率对企业造成的影响力，例如：现有三家公司A、B、C，关键人才流失率分别为10%、20%、3
