1、第七章 工程施工进度计划 第一节 工期进度安排计划 本工程裙楼部分有 35 层，包含玻璃幕墙、石材幕墙、玻璃雨棚、铝单板幕墙、铝合金百叶等分项。 1 工程总体时间安排 1.1 进场开工：主要进行临建搭设、办公住宿区安排、测量放线等； 1.2 深化设计：待建筑设计院、幕墙顾问、业主方确定幕墙深化设计图纸后，立即送审图中心审查； 1.3 幕墙检测、试验：根据施工进度计划表时间，完成所 有幕墙系统的四性试验和其他材料的性能检测试验； 1.4 材料采购：根据施工进度计划表时间完成材料样品的确认工作、材料采购，主要以铝型材、钢材、玻璃、铝单板等骨架和面板材料为主； 1.5 框架式幕墙骨架车间加工：根据施
2、工进度计划表时间分批加工完成并运送至工地现场 ; 1.6 幕墙安装：分为三个区域部分，主要为裙楼玻璃幕墙、石材幕墙、玻璃雨棚及铝单板幕墙、铝合金百叶等组合幕墙的安装；考虑到节点工期紧凑要求，幕墙安装考虑采用 23 支主要劳务施工班组进行施工。 1.7 工程各项验收：根据施工进度计划表及总包单位总施工进度计 划要求完成各项工程验收； 1.6 各阶段详细进度安排计划表 详见 附件 二 ：施工进度计划表 ，具体以总包工程总施工进度计划为依据，编制幕墙施工进度计划。 第二节 施工工期保障措施 2.1 施工进度保证手段循环图 2.2 从管理制度上保证 2.2.1 落实岗位责任制，明确从项目经理到各级管理
3、人员工作的职责，相互协商，防止打乱仗。 2.2.2 实行施工进度的三级动态控制制度：一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计 划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。 2.2.3 加强技术交底和技术责任制。全部施工工序由相关技术人员组织技术交底，施工过程中由技术员、质安员、工长认真复核，尤其对测量定位、原材料质量、配合比要严格把关，做好隐蔽验收。 2.2.4 加强技术培训工作，全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作，每个员工都能熟练操作，
4、提高工效。 2.2.5 严格奖罚制度，施工中以分 部分项控制点实施奖罚，以提高员工积极性。 工期目标 阶段目标 工 期 预 计 进度计划 实施方案 工期定期检核 进度 分析 计 划 调 整 正 确 实 施 2.2.6 建立领导值班制度，以适应工地快节奏、满荷载、日夜（夜间作业需经批准，并办理施工许可证）均衡作业的要求。同时，能随时调度解决问题。 2.2.7 坚持质量“三检制”：配备有实践经验，又能坚持原则的同志负责质检工作，健全和完善自检、互检、交接检制度，防止质量返工，影响工期。 2.3 从施工组织上保证 2.3.1 对于本工程投标人将首先从领导者素质上予以高度重视，投标人委派具有丰富施工经
5、验的项目经理担任本工程项目经理，并配备施工管理“五大员”，实行现场管理指挥。同时，实 施投标人全体参与、全面保证、全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化，进而达到确保项目全面顺利进行的目的。 2.3.2 开工前法人与项目部、项目部与各作业层签订保工期责任状，实行重奖重罚，并根据需要撤换责任人或作业队，随时补充优秀的作业人员参战，确保工程顺利进行。 2.3.3 每周、月向业主、监理公司提交工程进度报告和下周、月生产计划，如实际和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施和方案，报请业主、监理审批后实施。 2.3.4 积极主动参加由业主、监理公司、总包和各施工单位组成的联席会议，及时协调解决施工中
6、可能 出现的问题。 2.3.5 针对不同自然条件，加强季节性施工管理，制定相应的雨季、酷热季节性施工措施，为确保工程工期质量目标而创造条件。 2.3.6 充分发挥经济杠杆作用，将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂钩，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。做好资金平衡工作，保证工程顺利进行。 2.3.7 建立项目部人员和各作业队负责人施工协调会议制度，每三天举行一次。在确保按时竣工的总原则下，及时发现、处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在的问题。 2.3.8 做好机械设备维修保养工 作，使之保持完好状态，防止施工时出现故障。 2.3.9施工进度计划控制流
7、程详见下图 施工进度计划控制流程图 2.4 从资源上保证 2.4.1 充分发挥投标人设备先进、装备精良的优势，学习科学、合理的投入，尽最大可能提高工程施工的机械化程度。 2.4.2 按本施工组织设计的要求，为该项目配备素质高、作风好的项目管理班子和本公司经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍 进行施工。 2.4.3 施工期间遇节假日，投标人将根据预先对项目人员和作业人员进行合理的轮休、倒休，以保证施工队伍的稳定，施工不受节假日影响。 施工总进度计划 月、周作业计划 日作业计划 日作业 卡 日作业计划的 实 施 日作业计划的 实施检查 检查结果分析 实施次日作业 计 划 月、周资源 需用计
8、划 月资源需用计划 优化资源配置 计划受挫、提出对策 修改施工方案 调整作业计划 改善作业条件 2.4.4 现场合理配备电脑，并由技术员应用工程项目管理软件，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序和总工期的实现。 2.4.5 本工程明确的工程量及工期决定了人力、机械、原材料数量，所以必须根据工程量、施工进度计划编制有足够保障的原材料供应、劳动力、周转材料、施工机械计划以满足该工程施工进度的需要。 2.5 从技术措施上保证 2.5.1 制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，使所有的管理层和操作层熟悉和了解施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，降低返工，使工
9、程施工有条不紊的按期、按质、按量完成。 2.5.2 认真熟悉图纸，做好图纸会审，施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题，科学合理的提出修改图纸建议，提高功效，保证质量。 2.5.3 采用小流水段施工：采用小流水段施工方式组织施工。使各工序尽早提前插入，加快进度，确保总工期完成。 2.5.4 广泛采用新技术、新工艺、新设备，提高施工速度，缩短施工工期，保进度。 2.5.5 采用计算机管理：建 立项目管理信息系统，以工程项目计划管理系统软件进行施工进度计划管理。 2.5.6提高机械化施工程度，保证机械设备的完好率。 2.5.7 加强现场平面管理，特别是交通运输管理，确保物资设备进场通畅，确保工程
10、的顺利进行。 2.5.8 加强材料、设备、人员等资源计划管理，确保各种计划及时提出和各类资料及时进场，确保工程顺利进行。 2.5.9 与业主、监理、质监保持紧密联系，及时进行隐蔽验收和各种中间验收。同时与设计保持联系，提前解决施工生产中可能存在的设计问题。 2.6 工期应急预案 2.6.1 工程进行过程中，可能会遇到 不可预测的风险，如作业面没按时提供，将对工期造成影响。为此，制定如下工期应急预案。 2.6.2 由于作业面没有及时提供，导致工期的延误，我方将在作业面提供后，及时增加大量劳动力和机具，增加轮班班次来满足进度要求。 2.6.3 采取一定的激励措施。组织工地劳动竞赛，建立奖励机制。在
11、赶工阶段以发放现金的形式来激励施工人员，提高施工人员的积极性，以达到更快、更好的完成项目经理部制定的施工进度计划及施工质量要求；施工过程中各班组进行施工质量的评比，奖励又快又好的完成施工任务的班组及个人。 2.6.4 准备足够数量的候补劳 务队伍资源，在需要增加劳务作业人数时能及时增加。 2.6.5 准备备选的材料供应商，当已经确定的材料供应商不能按计划供应材料并影响工期时，经请示总包和业主批准，增加材料供应商或更换材料供应商。 2.6.6 在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节的出工率。对不受农忙季节影响且工人技术水平、操作技能好的劳务队优先考虑。对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情
12、况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在农忙季节。对在农忙季节坚守岗位的工人进行经济补助。 第 三 节施工机械设备配备表 3.1 拟投入本工程的加工机械 设备表： 序号 机械设备 名称 型号规格 制造国 /产地 数量 额定功率（ KW） 生产能力（ m2/月） 购买 年份 备注 1 加工中心 COMET TU/6 意大利 1 16 1100 2005.5 自有 2 3 轴加工中心 KELT 意大利 1 11 11000 2007.5 自有 3 双头斜锥切割锯 START MAGIC 500 TU/5 意大利 1 5.3 18000 2006.5 自有 4 单头斜锥切割锯 C1300 Z
13、N 西班牙 1 0.38 3000 2007.5 自有 5 精密截板锯 MT6130 北京 1 4.5 7000 2005.7 自有 6 多头锯 EXPORT 德 国 1 2009.7 36 7 多功能箱锯 XJ-420A 北京平和 1 2.2 2007.12 自有 8 角接口切割机 RISMA 500 德 国 1 4.5 1000 2007.5 自有 9 自动角码切割机 PROFILMA450 德 国 1 4.5 8000 2006.5 自有 10 手提切割机 JG-400 北京 5 2.2 1500 2011.8 购买 11 端铣床 PRIMUS250 德 国 1 3 6000 2005.
14、5 自有 12 端铣床 LXD-200 济南天辰公司 2 0.75 6000 2002.12 自有 13 立轴铣床 MX5110 杭州双龙 3 3 6000 2007.7 自有 14 单轴仿型铣 PANTO 100 德 国 2 3 7000 2007.5 自有 15 单轴仿型铣 LXF-300*100 济南天辰公司 3 0.75 7000 2007.12 自有 16 双轴仿型铣 FX-290C 北京平和 公司 3 1.1 7000 2007.12 自有 17 五头钻 EXPERT 德 国 1 3 6000 2005.5 自有 18 钻床 ZB-16 杭州双龙公司 5 0.75 3000 200
15、5.12 自有 19 铣钻床 ZX7032 杭州双龙 公司 1 1.5 3000 2002.12 自有 20 台式多用 钻床 Z516-1A 上海义丰 3 1.5 3000 2007.6 自有 21 攻丝钻 ZS4120 杭州双龙公司 5 1.5 3000 2005.12 自有 22 夹角机 PE 1800 德 国 2 无电源 5000 2007.5 自有 23 角连接 冲铆机 JM2-600A 北京平和 公司 2 无电源 5000 2001.12 自有 24 电焊机 BX1-315-1 上海凯尔达 7 25 6000 2009.8 自有 25 电焊机 BX1-500 上海 义丰 5 28 6
16、000 2009.3 自有 26 电焊机 BX-180A 南海 金马 5 13 6000 2008.4 自有 27 电动葫芦 MD206M 河南卫华 3 2.2 2011.8 购买 28 桁 吊 河南卫华 1 2.2 2003.3 自有 29 双组份 打胶机 CYH200-155 北京昌益和公司 1 2.2 11000 2008.9 自有 30 液压叉车 CB/2.5T 杭州 3 2008.6 自有 31 储电池平衡重式叉车 CPD25HA 杭 州 1 2008.9 租赁 32 空气压缩机 W-0.8/10 北京金杯 2 7.5 2010.5 自有 33 空气压缩机 W-0.8/10 上海英格
17、 索兰 1 41.5 2010.6 自有 34 储备罐 C-1M3/1.0mpe 上海申江 2 2005.7 自有 35 清 洗机 北京 1 2006.6 自有 36 除尘器 MF9025 北京凯利和公司 2 3 2009.12 自有 37 单筒吸尘器 MY9022 上海 3 2.2 2011.8 购买 38 德龙充电机 德国 1 2007.9 39 成品车 MLC1600 北京平 和 4 2010.12 自有 40 运料车 YLC1500 北京平 和 3 2010.12 自有 41 工作台 AT2000 北京平 和 2 2001.12 自有 3.2 拟投入的主要施工机械设备表 以下数量 都是
18、生产最高峰期所投入的数量，现场实际数量随工程进展而调整，充分保证施工安装机具的应用。 序号 机械或 设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定功 率 KW 施工部位 备注 1 电焊机 BXL-300 10 国产 2009.3 13KW 构件焊接 自有 2 电焊机 BX1-500 5 上海 义丰 2009.3 28 构件焊接 自有 3 电焊机 BX1-315-1 5 上海凯尔达 2008.4 25 构件焊接 自有 4 电锤 DX1-250A 20 日本 2010 0.325 KW 结构打 孔 自有 5 1 吨手拉链式 葫芦 2 国产 2009 安装 购买 6 3T 电动葫芦 G10ASF2 2 国产 2010 安装 购买 7 玻璃吸盘 BOLE 20 日本 2008 1.8 玻璃安装 自有 8 配电箱 HS 50 国产 2008 楼层 自有 9 手电钻 2X705 20 德 国 2008 0.75 安装 自有 10 台钻 IE24 20 日本 2009 现场钻孔 自有 11 铆钉枪 301 10 国产 2010 现场拉铆 自有 12 射钉枪 南山牌 10 国产 2011 安装 自有 13 胶枪 20 国产 2011 幕墙打胶 购买 14 切割机 20 国产 2009 现场切割 自有 15 汽车吊 20T 2 国产 2008 吊装 租赁
