精选优质文档-倾情为你奉上危险源辨识、评价和策划控制程序1.目的为了对集团范围内的危险源进行有效的辨识、评价和更新，确定出重大风险，并以此制定合理目标、管理方案和风险控制措施，确保重大风险得到有效控制，特制定此程序。2.适用范围本程序适用于集团内生产、加工、销售、管理、贸易、物流等活动中危险源的辨识、风险评价和风险控制策划的全过程。3.职责3.1各部门负责本部门职责管理范围内危险源的辨识、评价及制定相关风险控制措施,确定出部门级重大风险。3.2各级安全主管部门负责对危险源进行汇总，组织相关人员对各部门评价的结果进行综合确认，确定出集团、分公司级重大风险。3.3各级管理者代表负责批准集团、分公司级重大风险。4.程序内容4.1危险源辨识4.1.1辨识原则1.辨识要求全员参与，应包括集团的生产、服务、销售、管理、贸易、物流等全过程，要做到横到边、纵到底。 2.不仅考虑常规还要考虑非常规活动；3.辨识要考虑三种时态、三种状态、六个方面1)三种时态-过去：已发生过的事故、事件。-现在：作业活动、设备等现在的安全控
