精选优质文档-倾情为你奉上一：关于对甲方的变更、工程洽商的管理办法为了更好的完成项目部成本管理目标，规范变更、工程洽商管理程序、提高全员成本管理意识，结合集团公司有关文件精神，指定本办法。项目施工过程中， 凡出现技术变更、工程洽商及索赔事宜时，项目部均按以下流程进行管理。（一）、 发生设计变更、洽商：会审完毕，总工程师签字技术室组织项目部各部门会审甲方、监理方提出变更变更洽商费用确认单资料室下发文件技术室形成有效文件交资料室变更洽商费用确认单报成本经理审核变更洽商费用确认单报监理、建设单位审批报项目经理审核预算室催批变更费用确认单待费用审批后通知工程室施工1当甲方、监理提出设计变更、洽商时，技术室及时反映给项目各科室，并组织工程室、技术室、预算室会审，对其经济性、操作性、技术性进行分析；2会审完毕后总工程师确定如何编制设计变更、洽商技术内容；3由技术室办理相关的技术变更、洽商文件（签字齐全），并将有效力的文件交存资料室：4资料室收到变更、洽商文件后及
