精选优质文档-倾情为你奉上学习 “生产计划与库存管理”哈电水轮发电机组生产管理模式创新分析绪 论为贯彻落实科学发展观，促进水电又好又快发展，我国国民经济和社会发展“十一五”规划纲要提出了“在保护生态环境的基础上，有序开发水电”的主题，彰显了“十一五”建设期间，我国水力发电事业的广阔前景1。“十一五”期间，我国的电力需求急剧增加，地方办电和民间投资办电的积极性空前高涨，各地筹建和开工新的水电建设项目激增，经由电力发展拉动的水电设备需求，已成为我国发电设备制造企业提高市场占有率、提升生产制造能力及竞争能力的发展契机。以哈尔滨电机厂有限责任公司为代表的国内水轮发电机组生产企业，经过50余年的发展，哈电现已成为我国生产大、中型发电设备、配套控制设备的重点骨干企业，拥有相当实力的自主研发、设计及制造能力。在经历了几十年生产发展的沉淀和凝结后，积累了坚实的生产基础和能力储备，企业发展向更高阶段稳步推进，哈电生产管理模式也逐渐由无意识、粗放的经验管理，走向有意识、精细、科学化的管理层级。1994年哈电股份制改造后，随着我国经济的快速发展，国内发电设备市场不断变化，
