精选优质文档-倾情为你奉上四个凡事与四个注重 核电项目的事故危害，在前苏联发生过，美国发生过，日本发生过，在德国今年刚刚发生。一颗原子弹、氢弹的核爆炸，可以看成是一个核电项目遭受最彻底颠复的后果等量。其破坏范围是巨大的，破坏力是极其严重的，破坏时间影晌很长。核泄漏的事故仅仅是一种轻微的危害，还不是核电项目的破坏，也令人人自危，谈核色变。 所以，核电项目与常规项目的不同，他的责任巨大，首先和必须向国家核安全局负责，安全工作放在首位，并处于核心地位。 由此，核电项目在管理过程中的管理理念，与一般工业项目的管理理念也不同。 我国核电管理理念与方法，首先是引进、学习、借鉴其它先进国家的经验基础上，通过十几年的核电项目管理实践，在总结和创新基础上，建立了适应中国国情的核电项目管理理念与方法，并成功运用在国内核电项目管理中。 学习与研究表明: 核电管理理念与方法总结起来，最核心的有二点。 一是管理制度的体系化，制度必须复盖全部工作环节。 二是对待管理制度态度严肃，执行认真，人人必须做到。 核电项目管理的质量保证体
