精选优质文档-倾情为你奉上国美模式分析一、国美公司简介成立于 1987 年的国美电器集团，是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。曾一度在全国280 多个城市拥有直营门店1200 多家，旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌。2003 年、2006 年国美电器相继在香港、澳门开业，目前在两地已拥有17 家门店，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步；2004 年国美电器在香港成功上市；2007 年1月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，12 月，全面托管大中电器；2008 年3 月，控股三联商社，成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。集团拥有员工（含门店促销员）20 万人，每年为国家上缴税收超过20 亿元。本着“商者无域，相融共生”的企业理念，依靠准确的市场定位和“薄利多销”的经营策略，成立二十多年来，集团业务得到了蓬勃的发展。二、国美经营模式概述及分析、经营模式概述国美通过二十年发展，建立了三根链条的混业公司集团模式：第一链由电器零售和 房地产企业构成，这是经营获利的实业基础。这个
