精选优质文档-倾情为你奉上外抓市场 内强管理奋力攻坚确保实现全年经营目标-成都分公司上半年工作总结今年上半年，成都分公司面临工程项目招投标形式的变化和分流人员的大量增加，我们在总公司的领导下，坚持“外抓市场一步不让，内强管理规范有为”的工作思路，积极采取应对措施，化解不利因素，全力做好市场开发、规范管理和节支降耗等项工作，安全生产和经营工作取得了一定的成绩，各项经营指标的完成基本上达到了既定目标。一、经营管理工作1、经营收入及利润情况（1）营业收入2011年上半年计划完成全年30，既13,500 万元,预计完成营业收入14,000 万元，超额完成500 万元。（2）利润2011年上半年计划完成全年30，既180万，预计完成利润总额200万元，本季超额完成20 万元，扣除分流人员费用280万元，预计财务报表利润总额-80万元。2、财务“五项“预算执行情况（1）2011年上半年办公费、会务费、业务招待费、小汽车费、差旅费等五项费用力争控制在预算范围内。3、“三清”工作情况 （1）债权债务清理 2011年（1-6
