精选优质文档-倾情为你奉上对预结算工作的感悟现在市场僧多粥少、竞争激烈，投标服务工作不止是业务员拿回投标资料交给预算人员做报价就可以了事；公司应该组织专业人员对标书、现场进行预测所在的风险、研究可行的方案，作出优良的策略，不致于盲目投标报价，造成不可预计的风险，并寻找投标技巧，及时总结和积累投标工作的经验教训，编制科学合理的报价体系，掌握科学决策，才能在投标过程中掌握主动权，取得更良好的效果。但是我司的投标部从开始接标书到出标都没有一个完善的流程与体制，招标书里面所规的范围及图纸设计是否按规范要求，工程是否存在风险，里面的条款是否对公司不利，结算方式及付款方式条款是否苛刻？没有人会用心去研究过，更不会有人说这个工程施工难度是否大，制作安装是否困难，是否存在不可预测的风险，反正业务部拿回来的工程不分彼此的投标，为了能接更多的工程，而呼略工程本身所在的难度给公司带来不可预计的后果，甚至会造成经济上的损失。而投标人员也只能按上级指令一味的做投标报价，尽所能的把报价里面的每一项都报详细，把分析表里面都报准，把公式架接不出现错误，把利润点算出来由领导做最终决策。往往投标报
