精选优质文档-倾情为你奉上山东东明石化集团东明基地管理标准文码:版本工程建设考核标准生效日期:工程施工专业起草部门:工程项目指挥部1目的为了加强项目建设管理工作，充分调动施工单位的积极性，强化内部管理，提高工作效率，确保项目建设的各项指标受控，保证项目建设如期、保质完成。2范围本标准适用东明基地工程项目指挥部管理的各项目组及参与建设的所有施工单位。3依据3.1集团下发的项目建设任务3.2工程项目设计文件及相关资料3.3工程项目施工过程中形成的会议决议3.4工程项目建设的相关标准、规范4考核内容4.1进度考核4.1.1 项目组以工程建设进度施工网络图节点时间为依据，控制施工进度，相关施工单位未能按照工程进度网络图完成相关施工任务不予支付工程进度款，并考核相关责任单位1000元/天，推迟10天及以上的考核相关责任单位2000元/天4.1.2 根据项目调度会及现场会的要求，未能按时间如期完成的，考核参照4.1.14.1.3如工期延误，除按规定考核外，责任单位应该24小时内提出书面材料对误工原因进
