工程进度管理办法（完整版带附表）2015(共14页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上建设工程进度管理办法第一章 总则第一条 为了有效控制工程进度，切实履行合同，使工程建设全面、有序、均衡地开展，确保优质按期完成施工任务，依据建设工程项目管理规范GB/T50326-2006，特制定本办法。第二章 工程进度管理的依据和职责第二条 工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付使用时间按既定目标实现，其基本任务就是编制进度计划并采取措施控制其执行。第三条 工程进度管理的主要依据是：工程施工合同，项目经理目标责任书，建设过程中建设单位的要求、工程总进度计划、月进度计划等。 第四条 进度管理职责一、 分管副总对工程负领导责任，对各项目经理部反映的工程中遇到的困难和问题，无法协调处理时应及时向领导班子报告，共同协商处理。