精选优质文档-倾情为你奉上摘 要 建设项目的管理其核心就是目标的控制。目标的控制应是全寿命周期的控制。在约定的范围内，对全寿命周期内的工期目标、成本目标、质量目标在资源约束的条件下，动态的调整，才能使目标得以实现。工程项目因其涉及内容繁杂、利益方众多、建设周期长、不确定因素多等原因，在建设执行过程中，项目目标会受到各方面影响。项目目标的正确设置与否，以及是否可控，一定意义上直接决定项目建设的成败。由此，工程项目的目标管理也往往被作为工程项目管理中重要的工作内容。目标管理,简言之就是将工作任务和目标明确化，同时建立目标系统，以便统筹兼顾进行协调，然后在执行过程中，予以对照和控制，及时进行纠偏，努力实现既定目标。 是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的。无论项目总目标，还是子目标，或是可执行目标，管理目标间有着紧密的内在联系，在执行过程中往往还容易冲突和矛盾，亦即相互影响和制约。比如项目进度、费用、质量和安全就存在相互影响的关系，控制其一，可能牵引其它。由于项目运作的唯一性，从项目启动的一刻起，的执行就会受到各方
