精选优质文档-倾情为你奉上工程管理细则第1条 总 则1.1 目的：为确保工程的顺利实施，打造高档次、高质量、高品位的精品工程，特制订本管理细则。1.2 适用范围：工程总承包单位1.3 准则：工程总承包单位应严格执行国家法律、规范、技术规程及建设单位的规定和要求，加强对整个施工过程的全面管理和服务，降低开发成本，信守合同及各类约定，遵守本细则。1.4 职能机构：建设单位的项目部，是建设单位派驻项目工地现场，处理工程日常工作的职能机构。其主要负责项目工程进度、工程质量、安全文明施工、降低开发成本，完成管理、监督检查、联络协调等与工程施工有关的内外工作。第2条 总要求2.1 凡建设单位定期或不定期组织的各种会议、检查、验收等，总承包单位项目经理、项目实施负责人、项目技术负责人、水电负责人、责任工长、专业工程师、质检员、安全员、等指定要求参加人员均必须准时参加。如总承包单位项目经理迟到每人每次扣款50-200元、无故缺席每人每次扣款500元；其他人员迟到每人每次扣款50-100 元，缺席每人每次扣款50-200 元。2.2 建设单
