精选优质文档-倾情为你奉上公路工程施工安全管理体会生产是企业的目标,安全为生产服务，安全是生产的前提,生产必须安全，因此安全管理是项目管理的主要组成部分，在施工管理中的地位和作用越来越重要。安全是一项长期性、艰巨性的基础管理工作，其特点是工作繁杂，任务重，见效慢，甚至于有时耗时费工却无明显效果。但安全是一个永恒的话题，它是生命之本事关施工人员人身和财产安全，同时也是企业发展的基石！公路施工主要是在带状空间进行的人、财、物的动态组合，并通过组合完成施工项目。在此过程中，人员的频繁流动，人员素质的层次不齐，施工环境及季节的变化，施工机械及动态组合的变化是其显著的施工特点，施工的特点决定了组织安全生产的特殊性。那么，如何应对安全生产的特殊性，加强施工过程中的动态管理了。主要从以下几个方面着手。一、提高认识，强化安全知识，思想上重视，行为上注重，关键是领导班子的高度认知。意识左右思想，思想影响行为，行为养成习惯，习惯自定标准，其内涵就是一种强烈的超前意识，是安全管理的一种策略或手段。公路施工企业由于长期以来养成的“效益第一，进度为主”的错误观念，致使项目管理班子很难
