精选优质文档-倾情为你奉上收入与成本的配比对施工企业财务的影响 以中国材料科工集团天津工程公司为例面对激烈的市场竞争大潮，施工企业怎样在激烈的竞争中立于不败之地，不断的稳步发展，搞好项目的经营管理是非常重要的。不少工程项目以低于社会平均价格中标，已成为不可逆转的趋势。施工企业只有按照价值规律的要求，不断强化、提高经营管理水平，才能在激烈的市场竞争中获得最佳效益，反之将会出现大规模、大面积、大数额的亏损，将企业逼向破产倒闭的绝路。因此，施工企业必须加强项目的经营管理，树立经营理念，强化成本意识，从项目管理的投标、合同、收入、成本控制等方面，围绕低成本去考虑，采用市场的办法去运作。但由于现实中是采取最低价中标，盈利空间极小，但在实际施工经营管理过程中一些看似没有“油水”的项目，由于经营管理水平高，成本核算控制严格，取得了可喜的经济效益，而有些单价较高的项目，反而出现了亏损，其关键在于项目的成本经营管理。目前国家对建筑业的定位调整，使施工企业陷入了前所未有的困境，国有施工企业的市场占有率逐渐降
