精选优质文档-倾情为你奉上成都永城远驰贸易有限公司时尚百货部末位淘汰管理办法（试行）一、 实施目的为实现内部员工动态管理，逐步建立和完善能者上庸者下、能者进庸者出的用人机制，优化公司团队结构，提升员工整体素质，促进员工合理流动，结合公司实际，经讨论决定，在公司实施末位淘汰法，特制定本方法。二、 实施范围 除公司领导及中层管理者（另行考核）外，公司所有在职一个月以上导购员工。三、 组织领导成立末位淘汰工作小组1、 组长：公司总经理（决策者）2、 组员:公司行政部、人事专员、品牌主管、市场部、各门店店长。3、 执行人：四、考核对象被考核项目及项目总分1、 工作态度 15分2、 完成目标50分3、 专业常识5分4、 销售能力5分5、 责任感10分6、 品德10 分7、 进修心5分五、 具体执行流程1、 由品牌主管和店长对考核员工的的每一项目打分，人事部计算总分；行政复核。2、 行政部会同人事部计算总分和评得分等级。3、 品牌主管、人事主管签署意。4、 总经理审核并签署意见。5、 淘汰
