1、 I 摘 要 成本管理是当前国有企业面临的薄弱环节。而对于煤炭企业而言，煤炭价格基本由市场供需状况决定，降低成本是煤炭企业追求经济效益的唯一途径。近年来，虽然煤炭企业已经扭转了供大于需的状况，企业效益逐渐好转，但是由于煤炭企业自身限制，随着煤炭产量的提高、煤层开采深度和广度的增加，相应的技术改造投入和安全投入力度也随之增加，加之原材料价格的上涨，势必会造成煤炭企业成本的增加，压缩了企业的利润空间，相应的减弱了煤炭企业在行业中的竞争力。运用先进的成本管理理念和科学的成本管理方法，优化已有的成本管理体系，是煤炭企业亟 待解决的问题。 全文共分为五个部分，第一部分是引言，主要阐述了论题的研究背景、意
2、义，研究的目的和方法。第二部分则对神东煤炭公司进行了介绍，对煤炭企业的成本项目构成以及公司的成本管理现状进行了简单的阐述。第三部分指出了公司成本管理中存在的问题：成本管理制度不健全、成本意识较低、人工成本较大、原材料耗费过多等问题。第四部分剖析了公司成本管理中存在的问题的原因。第五部分则对公司成本管理中存在的问题进行了对策分析，主要对如何加强人工成本管理和原材料的成本控制进行了对策分析。 关键词： 煤炭企业；成本管理；原材料成本 II Abstract Cost management is the weak link in the state-owned enterprises. As for
3、 the coal enterprises, coal prices are decided by market supply and demand, reduce the cost of coal enterprises is the only way to the pursuit of economic efficiency. In recent years, although the coal enterprises have reversed the situation for more than needed, gradually improved enterprise effici
4、ency, but because of restrictions on coal enterprises themselves, along with the increase of the increase of coal production, coal mining depth and breadth, technology input and the safety relevant reform investment also increased, coupled with rising raw material prices, it is bound to cause increa
5、se the cost of coal enterprises, squeezing the profits of the enterprise space, the corresponding weakening of the coal enterprises in the industrys competitiveness. Using the method of cost management cost management idea and scientific and advanced, optimization of the existing cost management sys
6、tem of coal enterprises, is a urgent problem. The full text is divided into five parts, the first part is the introduction, mainly elaborated the research background, significance of the topic, the research purpose and methods. The second part of shendong coal company are introduced, the cost of coa
7、l enterprises project construction as well as the companys cost management present situation to carry on the simple introduction. The third part expounds the existing problems in the management of the company cost: cost management system is not perfect, the cost consciousness is low, labor costs, ra
8、w material costs too much larger problems. The fourth part expounds the reasons for the existence of problems in the cost management of the company. The fifth part is the countermeasure analysis on the existing problems in the management of the company cost, mainly on how to strengthen labor cost ma
9、nagement and the raw material cost control on the countermeasure analysis. Keywords: coal enterprise cost management cost of raw materials III 目 录 1 引 言 . 1 1.1 研究背景和意义 . 1 1.2 研究目的和方法 . 1 2 成本管理的理论概述 . 2 2.1 成本管理的含义 . 2 2.2 成本管理的意义 . 2 2.3 成本管理的目标 . 2 2.4 成本效益理念 . 3 2.5 成本管理存在的误区 . 5 3 神东煤炭公司简介及成本管
10、理的现状 . 7 3.1 公司基本情况 . 7 3.2 成本项目构成及其特点 . 7 3.2.1 煤炭生产成本项目构成 . 7 3.2.2 煤炭企业成本特点 . 8 3.3 公司的成本管理状况 . 9 4 神东煤炭公司成本管理中存在 的问题 . 11 4.1 成本管理制度不健全 . 11 4.2 企业员工成本意识较低 . 11 4.3 人工成本比重较大 . 12 4.4 原材料成本管理不科学 . 12 4.4.1 原材料成本管理的重要性 . 12 4.4.2 原材料成本指标分解不科学 . 13 4.4.3 对原材料使用带来的影响考虑不足 . 13 4.4.4 基层生产单位的原材料使用计划制定不
11、准确 . 13 4.4.5 原材料成本指标体系的考核和监督不严 . 13 4.5 社会成本支出有增无减 . 14 5 神东煤炭公司成本管理中存在问题的原因 . 15 5.1 企业对成本管理制度不够重视 . 15 5.2 企业没有加强员工成本管理意识培训 . 15 IV 5.3 人工成本比重较大的原因 . 15 5.3.1 职工薪酬制度设计不尽合理 . 15 5.3.2 劳动力组织不够科学 . 16 5.3.3 人工成本管理思路不够明确 . 16 5.4 原材料成本管理落后 . 16 5.5 企业社会负担过重 . 17 6 提高神东煤炭公司成本管理水平的途径 . 18 6.1 建立健全成本管理制
12、度 . 18 6.2 企业应该提高员工成本管理意识 . 19 6.2.1 在员工的培训教育中强化成本观念 . 19 6.2.2 抓好成本管理主体的带头作用 . 19 6.2.3 树立现代成本意识 . 19 6.2.4 建立企业的节约 文化 . 20 6.3 解决公司人工成本管理问题的建议 . 21 6.3.1 完善薪酬制度设计 . 21 6.3.2 加强企业员工部门间的沟通 . 21 6.3.3 做实职业技能培训 . 21 6.3.4 增加劳务收入 . 22 6.3.5 依靠科技进步 . 22 6.4 加强原材料成本管理的建议 . 22 6.4.1 加强原材料成本指标分解的精准度 . 22 6
13、.4.2 强化原材料的定额化管理 . 23 6.4.3 对原材料消耗过程进行实时跟踪管控 . 23 6.4.4 提高废旧原材料的回收利用率 . 23 6.5 加速企业非经营性资产向经营性资产的转变 . 24 7 结 论 . 25 致 谢 . 26 参考文献 . 27 附 录 A . 28 附 录 B. 29 1 神东煤炭公司成本管理研究 1 引 言 1.1 研究背景和意义 从全球范围来看，生产制造型企业竞争的主题经历了从产量、质量，到现在的成本管理的变化。从我国国内来看，进入二十一世纪，中国经济真正步入成本竞争时期。而买方市场的真正到来也宣告着中国进入微利竞争时代。在这种 情况下，中国企业必须
14、马上吹响砍掉浪费、消减成本、降低消耗的集结号，必须研究企业成本管理的问题，突破微利时代的成本瓶颈，让消失的利润重新回归。 成本管理，是企业生产经营活动的关键环节；是企业参与平等竞争的重要前提；是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。企业成本水平的高低，决定着企业参与竞争的成败，所以研究成本、降低成本是企业生存和发展所在，是提高企业经济效益的基本途径。通过对成本管理理论的研究，使神东煤炭公司煤炭生产成本按照公司事先测算确定的成本水平进行，防止与克服生产过程中损失，从而使公司的人力、物力、 财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的；从而使得公司在微利竞争时代得以更好的生存
15、发展。 1.2 研究目的和方法 本文在成本管理相关理论研究的基础上 ,对神东煤炭公司成本管理现状进行分析 ,力求达到以下目的 : 为提高公司的成本管理水平，创造良好的企业效益提供合理的建议。 1、 通过对神东煤炭公司成本管理现的现状进行分析 ,提出有效降低神东煤炭公司成本的对策。 2、 提高神东煤炭公司成本管理水平 ,使公司的人工成本和原材料成本都处于国内同行业平均水平以下，在经济化、市场化的浪潮下得以更好的发展。 本文采用文献研究、调查研究、科学推理、经验总结的方法。首先，从神东煤炭公司成本管理理论和效益的阐述入手 ,通过调查得知神东煤炭公司成本管理的现状，揭示了神东煤炭公司成本管理中存在的
16、主要问题，在对神东煤炭公司成本管理主要问题分析的基础上，提出了产生问题的原因和解决问题的合理对策。 2 2 成本管理的理论概述 2.1 成本管理的含义 成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，成本管理是以成本为对象，借助管理会计的方法，以提供成本信息为主的一个会计分支。任何企业都应实施有效的成本管理与控制，才能在市场经济下稳步 前进。 在商品经济条件下，在开放的、全球经济一体化的信息时代，竞争是不可避免的，而竞争的实质是价格的竞争、是人才的竞争，价格及人才竞争的核心是成本，包括产品生产成本及人力资源成本。面对国有企业普遍效益不佳的现实和加入 WTO 的压力，企业当务之急是如何适应当今时代
17、的特点，建立一套完善而先进的成本管理办法，以有效地控制成本，提高企业的竞争能力和经济效益，以便在竞争中处于较为有利的地位。 2.2 成本管理的意义 1、可以节约劳动耗费，增加生产。成本的降低意味着物化和活劳动耗费的节约，具体表现为人力、物力、财力的节约 ，也就是说，可以用较少的人力、物力和财力生产出更多的符合社会需要的产品。特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，其节约使用不仅会降低成本，而且是对资源的节约，有利于防止材料的短缺而影响生产的情况的发生。 2、降低成本可以提高企业的经济效益，增加福利。经济效益通常用投入产出比或所得与所费之比来表达，成本作为所得与所费之比的一个方面，其水平制约着企业经
18、济效益的大小。在现实生活中，成本是抵减盈利的一个重要因素。当销量和价格一定时，成本与盈利存在互为消长的关系，即成本提高，盈利相应减少，反之成本降低，盈利就相应增加 。企业盈利增加，就可以为国家提供更多的积累，加快社会主义市场经济建设，同时也可以给企业、投资者带来较好的收益，使企业有更多的财力去发展生产和改善职工福利。 3、降低成本是降低产品价格的重要条件，成本是制定产品价格的重要经济依据。要想不断降低产品价格，使产品销量增加，提高市场竞争能力，就得不断降低成本。只有降低成本，降低产品价格才有条件。这样，就可以为工业提供较廉价的生产资料以及为市场提供便宜的消费品，从而提高人们的购买力，也有利于人
19、民生活水平的提高。 2.3 成本管理的目标 成本管理的基本目标是提供信息、参 与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具3 体目标两个方面。 1、总体目标 成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环璄中，成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定。在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前 提下
20、，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。 2、具体目标 成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本 意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方
21、法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。 成本控制的目标是降低成本水平。在历史的发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。到如今在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而不同。成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。而差 异化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、供应
22、商部分成本和消费成本的重视和控制。 2.4 成本效益理念 传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手。强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出，降低4 成本。这就是以成本论成本的狭隘观念。在传统的计划经济下，产品实行统购统销，企业的产出等于企业的收入。因此，降低产品成本就意味着增加 企业的收益。企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上，而陷入单纯的为降低成本而管理成本滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。 随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转变。企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。因为，企业不仅要关注产品的生产成本而
23、且要关注其产品能在市场上实现的效益。在市场经济的环境下。适应瞬息万变的环境，获得经济效益取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。 在我国市场经 济体制逐步完善的今天，企业管理应于市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来。以一种新的认识观 成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”
24、的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。这里，值得注意的是：“尽可能少的成本付 出”与“减少支出，降低成本”的概念是有区别的。“尽可能少的成本付出”，不就是节省或减少成本支出。它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，那么，尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本。只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念
25、的。又比如，企业推广合理化建议，虽然要增加一定的费用开支，但能使企业获取更好的收 益，引进新设备要增加开支，但因此可以节省设备维修费用和提高设备效率，从而提高企业的综合效益；为减少废次品数量而开发的检验费及改进产品质量等有关费用，虽然会使企业的近期成本有所增加，但企业的市场竞争能力和生产效益会因此而逐步提高；为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支，可保证决策的正确性，使企业获得最大的效益或避免可能发生的损失。这些支出都是不能不花的，这种成本观念就是体现了“花钱是为了省钱”的思想，即为了长期的大量的减支（相当于现时的机会收入或未来的真实收入）应该支出某些看来似乎高昂的费 用，
26、这都是成本效益观念的体现。 5 总之，在现代市场经济环境下的企业日常成本管理中，应对比“产出”看“投入”，研究成本增减与收益增减的关系，以确定最有利于提高效益的成本预测和决策方案。 2.5 成本管理存在的误区 可以说，所有的企业管理者都理解成本管理的重要意义，但是并不是所有的企业都采取了正确的成本管理措施，在大部分企业中，成本管理还存在着这样那样的误区。 1、没有建立系统的成本管理思想 成本是一个系统性的问题，企业在实施成本管理的过程中，没有建立起系统的管理思想，也没有把成本管理看成是一个系统工程去全面的实 施控制，结果成本降不下来或效果不明显甚至造成新的损失。 2、只注重成本核算 企业在实施
27、成本管理的过程中，有的企业只注重成本核算，甚至还有的企业以成本核算为成本管理的核心，一味地要求财务人员或成本核算人员把成本费用归集好、计算准；也有些企业领导只重视财务和成本报表，利用报表中的数字去管理成本。这种做法无疑有正确的一面，其成本核算的结果也是对成本管理业绩和成本水平的一种测量，利用成本核算的数据开展分析，找出差异，对降低成本也起一定的作用。但归根结底成本核算还是事后控制，对成本没有做到预先控制和发生过程中的控制， 不能以成本核算来代替成本管理。 3、依靠财务人员去管理成本 大多数企业都有一个共同的现象，那就是依靠财务人员去管理成本。成本是在过程中发生的，是一个系统性的问题，设计、开发
28、、采购、生产、销售和服务等过程的运作都会发生成本。由于财务人员管理的涉及面小，只能对一部分过程进行管理和控制，不能深入到所有过程和整个系统中，导致出现管理盲区。系统性的问题还要系统的去解决，企业只依靠财务人员去进行成本管理是不够的，各类人员都应具有成本管理的职责和意识，只有全员、全面和全过程的去管理和控制才能最终实现降低成本的目的。 4、 没有持续保持降低成本工作 有的企业在成本管理过程中，只考虑如何降低成本，忽视了降低后的保持，一味地降低成本，认为成本降下来了成本管理工作就结束了，把成本管理活动当成一种降低成本的运动，在成本降下来以后就放松，甚至停止了对成本的管理和控制，保持不住或不保持已降
29、低的成本水平，结果导致降低成本后的反弹。成本无时不刻不在发生，对成本6 的控制和管理也应该是不间断的、持续的，不但要降低成本，还要保持住己降低的成本水平；只有保持住已降低的成本水平，降低成本的工作才有意义，成本管理的结果才能满足预期的目的。只有做到了降低、保 持；再降低、再保持，才能把成本降到尽可能低的水平。 5、不考虑企业自身实际情况 有很多企业认为采用了先进的成本管理方法，成本就能管好，成本就会持续的降下来，在选择管理的方法时盲目地追求时髦，没有结合企业自身的实际情况，忽视基础的管理，不考虑采用的时机，任何一种管理方法都是有基础的，都是一步一步发展起来的。盲目地追求先进的管理方法，不考虑自身的基础和适应性，不循序渐进地实施成本管理，到头来不但没有很好的效果，反而倒增加了为降低成本而增加的管理成本，这样就没有多大的意义了。
