1、2009 年事信化纤用工和分配方案为推进企业持续健康发展，建立具有自身特色的企业文 化， 有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回 报相挂钩，实现企业和个人的既定价值，结合企业实际，特制定公司的绩效工资考核制度。1、 前纺生产班组是多工种集体混合作业，后纺是单一的加弹机组合，但是根据本公司实际采取多劳多得、承包计量的考核方式进行管理是可行的，以实际产量质量来考核生产班组的工作量，即每月结算一次，以当班各品种产量质量来考核分配工资，根据员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标由班组综合考核员工，实行吨工资，构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性。2、 人员定编：前纺六台机每班纺
2、丝 5 人，卷绕 6 人。五台车纺丝 4人，卷绕 5 人。四台车纺丝 3 人，卷绕 4 人。三台机纺丝 2 人，卷 绕 3 人。两台机纺丝 2 人，卷 绕 2 人。一台机，纺丝 1 人， 卷 绕 1 人，另每班班长兼保养 1 人。泵板 2 人，开台少于 3 台时留 1 人。检验 2 人/4 台机，管理人员 2 人，合计 32 人。后道加弹：班长兼保养 1 人，700 加弹机 2 人/台、800 机台 1 人/台，辅助工 1 人，检验 2 人，管理人员 1 人，共 14 人。设备：保全 3 人，电工 2 人，管理人员 1 名，共 6 人。包装实行承包制，按实际产量计算工资，原则上不超过 4 人。
3、即大包 20 元/吨，小包 25 元/吨,翻箱退丝按同等标准另计。仓库保管员 2 名，装卸工 1 名。管理人员 1 名，共 8 人。销售部 3 人，财务部 2 人，公司办公室：门卫 2 人，炊事员 1 人，清洁工 1 人，管理人员 2 人，共 6 人。整个公司定员 71 人。3、 每月考勤统一按实际天数计算，每天工资工资总额除以实际天数。考勤要和产质考核同步，如一月从 12 月 29 日到 1 月 28 日，每月考勤必须在 3 日以前交。公司安排休息的每月 450 元基本生活费，自己请假没有工资，并且要和满勤工资挂钩，考勤要注明请假的类别。4、 岗位（浮动）工资考核项目：产量、质量、消耗、安全
4、、成本、满勤六个组成部分。为避免因品种变化造成产量高低带来的收入影响，公司以 94dt/24f 为标准品种，生产其他品种按日产量以标准品种折合成系数，吨丝工资折算产量公式：该品种产量折算系数。HSO ：标准品种 94dt/24f 品种 丝 纺部 位产量（吨/台日）换算系 数标准产量(吨/台日)一品率正品率94/24 8 328 10000 328 95.5 98.5150/34 8 5197 06311 328 95 98.5138/34 8 4781 06860 328 95 9868/18 8 235 13957 328 95.5 98.5105/24 8 3637 09018 328 9
5、5 9838/13 8 1288 25466 328 95 98588/24 8 3049 10758 328 95.5 97.5在工资的计算上是两个生产班工资总额除以两，得到一个班组的平均工资总额，即：班基本月工资（按 4 台机 8 人计算）：6400 元满勤工资每人每月 100 元，共 800 元岗位工资包括产量、质量、消耗、安全、成本五个部分，计 7500 元.其中产量工资占岗位工资的 50%即 3750 元，3750/8=468.75 元班月全工资（基本工资+岗位工资+满勤工资）： 14700 元对每个班组的考核办法（以产量、质量、消耗、安全、成本五个部分进行考核）：1、 800 元/
6、人：整个班组满勤，800*8=6400 元。电镀车间镀铁生产班是多工种集体作业，要求镀铁班班长有较高管理水平和技术水平，同时能够承受较高的工作和劳动强度，所以镀铁班长挣班组平均奖金的 1.5 倍，由车间分配。2、工种分配系数：工 种 奖金分配系数 班 长 1.5纺丝 工 0.8-1.2工 0.8-1.2工 0.8-1.1工 0.7-1.0工 0.7-1.0电 源 工 0.5-0.63、考核办法：(1)、电镀车间生产班组属于计件承包，不存在加班工资，但节假日必须正常产。(2)、班组内的全体成员应严格遵守“铁煤机厂人字200247 号”关于强化从严治厂、加强劳动纪律的通知。一经违反，车间将严格按厂
7、之规定进行处罚。(3)、班组交检合格率（指出车间后不合格返回的活柱或活塞杆）必须达到 90%,没达到 90%不合格品扣罚 40 元/件。(4)、非本厂内待镀工件的周转由镀铁班当班人员负责装、卸，卸完的工件由班组统一摆放整齐，由车间统一分配，班组不得偷拿、挪用工件，一经车间发现将对班组和班长扣罚奖金。多拿部分扣罚 50 元/件，并退回全部非车间分配的工件。(5)、班组内的成员必须服从车间和班长正常工作分配，一次不服从分配的扣罚 50 元，二次到车间待岗，三次由车间交厂人事科。(6)、班长在奖金分配时可根据组内各成员的工作情况，进行例外处理，诸如进行组内嘉奖、扣奖。班长在奖金分配上必须做到公正、公
8、平、公开，一次奖金分配不公平的，车间对班长进行严肃处理，不公平的奖金由班长负责，两次者车间将撤消其班长职务，不公平的奖金由其本人负责。（7）、班长在月初第一个星期二必须将奖金分配完毕，填写正规奖金分配表，一式三份，交人事员一份，交主任一份，自己留存一份。(8)、班长作好本班组的考勤工作，及时、准确的向车间报工，不得瞒报、虚报工数。（9）、班长和各工种责任人每天做好交接班工作，设备和卫生必须达标，极杠必须擦拭干净，极板每天保持饱满，每台磨床必须掏净砂轮沫，保持水槽干净，各处砂轮及时更换，男女休息室保持干净卫生，各工作现场保持干净卫生，标准化达标。一次不达标扣罚责任人和班长 50 元。(10)、设
9、备的润滑、保养及使用必须严格遵守厂和车间的规定，厂和车间发现不合格，扣罚责任人 50 元/次。(11)、质量按 ISO9000 认证标准要求，标准化（包括设备、分担区卫生）必须达到厂和车间的要求，不合格的，扣罚责任人 50 元/次。车间领导签名：班组人员签名：电镀车间2004/2/162004 年镀锌班承包方案：电镀车间在管理、考核、分配上引入竞争机制，现设有一个镀锌生产班。1、电镀车间镀锌生产班是镀工工种集体作业，与车间是属于计件产值承包形式，以修镀镀锌件重量来衡量生产班组的修镀量，以修镀镀锌件重量换算成修镀产值来考核分配工资和奖金：完成修镀产值 2.0 万元挣技能工资；完成修镀产值 2.5
10、 万元挣全工资（技能+岗位工资）；完成修镀产值 2.5 万元以上挣奖金（每多修镀 10000 元产值，车间给奖 400 元）；完成修镀产值 7.0 万元时，班组挣平均奖（240 元/在籍工+130 元/集体工）完成修镀产值 7.0 万元以上时，车间向公司打报告请领奖金。镀锌班班长兼任镀锌的工艺员，维护镀锌镀液，同时又担负车间的值班任务，所以镀锌班班长挣班组平均奖的 2.0 倍, 由车间分配。2、考核办法：(1)班组内的全体成员应严格遵守“铁煤机厂人字200247 号”关于强化从严治厂、加强劳动纪律的通知。一经违反，车间将严格按厂之规定进行处罚。(2)非本厂内待镀工件的周转由镀铁班当班人员负责装
11、、卸。(3)班组内的成员必须服从车间和班长正常工作分配，一次不服从分配的扣罚 50 元，二次到车间待岗，三次由车间交厂人事科。(4)班长在奖金分配时可根据组内各成员的工作情况，进行例外处理，诸如进行组内嘉奖、扣奖。班长在奖金分配上必须做到公正、公平、公开，一次奖金分配不公平的，车间对班长进行严肃处理，不公平的奖金由班长负责，两次者车间将撤消其班长职务，不公平的奖金由其本人负责。(5)、班长作好本班组的考勤工作，及时、准确的向车间报工，不得瞒报、虚报工数(6)、设备的润滑、保养及使用必须严格遵守厂和车间的规定，厂和车间发现不合格，扣罚责任人 50 元/次。(7)、质量按 ISO9000 认证标准
12、要求，标准化（包括设备、分担区卫生）必须达到厂和车间的要求，不合格的，扣罚责任人 50 元/次。车间领导签名：班组人员签名：2004 年维修班承包方案一、电镀车间对维修综合班的管理、考核、分配上引入竞争机制，实行设备维护落实到人：由车间首先规定各项设备的维护责任人；再由班组内的成员选定设备项目以投标形式承包。承包项目：（承包人签名）(1)磨床维护：（M1450、B 2-045、M1432A、MQ8260）(2)车床维护： CW6163（2 台）、C630-1(3)电源维护：(4）工艺维护及化验：(5)污水：(6)其它设备维护（电器、水泵、吊车等）：(7)工件运输：二、奖金分配维修班班长挣班组平
13、均奖奖金的 2.0 倍维修班电工挣班组平均奖奖金的 0.8-1.3 倍维修班钳工挣班组平均奖奖金的 0.8-1.2 倍维修班焊工挣班组平均奖奖金的 0.6-1.0 倍化验及工艺挣班组平均奖奖金的 0.5-0.8 倍污水处理工依据公司文件每人 80 元/月工件运输人员挣班组平均奖奖金的 0.7-0.9 倍三、考核办法：1、 承包人自行安排维护时间（不存在节假日加班工资），但必须对所承设备维护及时、到位，保证生产班组 24 小时正常生产。2、 车间在任何时候发现设备问题，承包人必须随叫随到。对所承包的设备维护不能及时、到位，保证生产班组正常生产的，发现一次车间扣罚 50 元；两次车间扣罚当月全部奖
14、金；三次到车间待岗，取消其承包合同。3、 混合作业的工作由班长统一安排。4、 班组内的全体成员应严格遵守“铁煤机厂人字200247 号”关于强化从严治厂、加强劳动纪律的通知。一经违反，车间将严格按厂之规定进行处罚。5、 班组内的成员必须服从车间和班长正常工作分配，一次不服从分配的扣罚 50 元，二次到车间待岗，三次由车间交厂人事科。6、 班长在奖金分配时可根据组内各成员的工作情况，进行例外处理，诸如进行组内嘉奖、扣奖。班长在奖金分配上必须做到公正、公平、公开，一次奖金分配不公平的，车间对班长进行严肃处理，不公平的奖金由班长负责，两次者车间将撤消其班长职务，不公平的奖金由其本人负责。7、 班长作好本班组的考勤工作，及时、准确的向车间报工，不得瞒报、虚报工数8、 质量按 ISO9000 认证标准要求，标准化（包括设备、分担区卫生）必须达到厂和车间的要求，不合格的，扣罚责任人 50 元。车间领导签名：班组人员签名：
