精选优质文档-倾情为你奉上1、 目的：加强公司物流部的工作管理；满足直营及客户的发货要求，并保证发货的及时性、准确性，防止货物丢失及差错等现象；确保公司发货、退货等工作流程的顺畅，提高公司和客户的经济效益；有效的降低公司的物流成本。2、适用范围：本流程适应于完美尺寸身材管理中心之物流部，各直营门店以及客户加盟商。3、职责与权限3.1 物流部经理3.1.1 制定公司物流仓储战略规划目标，确保物流流程的正常运行。3.1.2 对公司仓库的有效规划，指导仓库作业的高效运行。3.1.3 负责监督和控制公司的货品物流过程，对此过程中所产生的异常情况进行改 善，确保流程的顺畅,并定期组织仓库库存商品的盘点工作。3.1.4 监控第三方物流公司的配送状况，优化第三方物流公司，减少公司产品的失货率以及破损率。3.1.5 物流成本的分析与控制。对物流成本中不合理的部分进行分析以及改善，采取有效的工作方式，最大限度内的降低公司的物流成本。3.1.6 对各主管进行有效的培训、管理。3.2 物流部主管3.2.1 负责仓库的规划，产品的存储，仓库的5S
