精选优质文档-倾情为你奉上球团厂精益生产经营模式方案一、精益生产模式1.目的以生产为核心，一切工作的开展都是为了生产能够实现“高效精良”，杜绝任何资源的浪费，包括生产资源和人力资源，通过开展精益生产达到提高劳动生产率，创造最大经济效益的目的。2.原则精细化管理，数字化控制及PDCA循环3.模式构成及功能球团厂精益生产模式共分为四个模块：计划模块、实施模块、监督模块和改进模块。计划模块：负责组织策划生产计划的编制，依据公司生产指挥中心月度生产计划来确定球团厂生产计划，同时该计划模块该包括主要的生产成本项目指标的控制，计划模块还应该明确任务分解情况。实施模块：根据计划模块的内容，各实施小组（是指生产各车间及维修车间）对于分解到的各个任务进行工作的开展，开展工作的方式方法可以不同，但是必须符合厂部及公司的各项规章制度。监督模块：监督模块的工作开展具体是由机关各职能岗位负责，主要工作任务就是监督检查各小组在开展工作的过程当中是否按照计划模块的要求去做，是否开展的工作符合公司及厂部的各项规章制度的要求，当发现没有按照计划开展工作或是违反了公司及
