精选优质文档-倾情为你奉上生产目标指标管理方案1.0目的:为实现西安蓝色海洋太阳能有限公司（以下简称公司）的生产目标指标管理，建立、实施与改进公司的生产管理体系，规范公司生产管理方案的制定、实施、检查和汇报工作，保证实施公司的生产目标指标和管理方案.2.0适用范围:西安蓝色海洋太阳能有限公司所有生产活动.3.0定义: 3.1目标:依公司年度或项目生产完成计划,所制定的范围时间完成生产任务的可量化实施计划.(可以月、季度为单位)3.2指标: 直接来自生产目标，是为实现生产目标所规定具体的生产要求，并满足的具体的生产表现（产量）要求，它们可适用于组织或其局部，应予量化。3.3方案:为了作好生产管理工作而制定的改善方案，包括目标、指标、实施项目、责任部门和完成期限等内容。4.0内容: 4.1. 目标指标制定:各部门的目标、指标由各部门和生产部/营销部/财务部共同商定；先确定生产项目，再制订各生产项目的指标标准。各部门的目标分为必考目标和参考目标两种。必考目标指生产部明确下达目标和部门主要的生产和技术指标；
