精选优质文档-倾情为你奉上第三方承运商评估管理制度第三方承运商归口管理部门为运输部。对第三方承运商的评估管理主要工作在于三个方面：事前的招标管理，事中的合作考核，事后的综合评价。一、 物流招标的程序和方法（一） 发布招标通告第三方承运商的公开招标，可以在权威或专业性的刊物或网络上公布招标通告，也可以向调研了解过的意向单位定向发布。第三方承运商的招标一般最少不得低于三家单位，对于运量较大的品种（大于50万吨）应不低于五家。（二） 资格预审投标人要填写招标人编制的“资格预审表”，包括投票人的资质、经营规模、人员设施概况、承运记录等，并提供有关证明文件和资料。由招标人确认其是否具有投标能力。（三） 编制招标文件招标伊始，招标人组织有关人员制订招标书，说明要求的各项条件。（四） 投标的准备工作投标人取得标书后应严格按照招标条件所要求的承运情况进行核算，并结合自身的条件和市场竞争态势，估计能否完全满足要求和能否提出竞争性的报价。（五） 编制投标书和落实担保投标书的主要内容包括对招标重要任务的确认、各个项目的有关要求、投标人应承担的责
