组织机构设置和岗位管理制度(共4页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上 组织机构设置一、公司组织管理层分为为“领导决策层、职能管理层、责任效益层”。其中领导决策为高层，职能管理层为中层，责任效益为基层。二、组织管理机构和人员配置 1、高层管理，领导决策。成员：董事长，总经理，总工 ，总监。 主要是决策公司长期发展战略，制度公司中长期经营计划，建立内部控制制度，管理制度，工作考核制度等一系列制度体系。 主要人员配置： 董事长1名，总经理1名 总工1名 总监1名。 2.中层管理 职能管理主要成员：技术部主任 行政部主任 业务部主任 财务部主任 人员配置：技术部主任1名 综合办主任1名 业务员1名 出纳1名。 3、基层管理 责任效益层 主要成员： 业务专员 项目员 档案管理员 文职人员 人员配置： 项目专员1名 业务员2名 文员1名 在公司生产经营初期，实行“大部门兼管制”，部门不配副职，实行“正职负责制”，一人兼任多职，实行“职务兼任制”。