结构化战略:中国白酒跨越式发展动力引擎(三)(共11页).doc

上传人:晟*** 文档编号:11930906 上传时间:2022-05-10 格式:DOC 页数:11 大小:75.50KB
下载 相关 举报
结构化战略:中国白酒跨越式发展动力引擎(三)(共11页).doc_第1页
第1页 / 共11页
结构化战略:中国白酒跨越式发展动力引擎(三)(共11页).doc_第2页
第2页 / 共11页
结构化战略:中国白酒跨越式发展动力引擎(三)(共11页).doc_第3页
第3页 / 共11页
结构化战略:中国白酒跨越式发展动力引擎(三)(共11页).doc_第4页
第4页 / 共11页
结构化战略:中国白酒跨越式发展动力引擎(三)(共11页).doc_第5页
第5页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上结构化战略:中国白酒跨越式发展动力引擎(三)中国营销传播网, 2009-07-09, 作者: 王传才三、结构化战略之线状战略-一种严谨的主体性特征 1、线状战略技术模型: 模型说明:线状结构化战略在构图上比点状结构化战略明显要复杂很多。“多”是线状结构化战略图形典型标志, 1) 多平行品牌战略构建多元化经营主体。线状结构化战略出现了很多平行性品牌,如五粮液、五粮春、五粮神、五粮春等品牌,姓五粮,但是名字却不一样的品牌,我们称之为平行性品牌。多平行品牌是线状结构化战略一个十分典型特征。多经营主体,则主要说明除企业自身拥有比较独立的市场运营体系之外,一大部分外来资本,或者超级经销商开始利用制造商平台,独立运营平行性品牌。 2) 多平行品牌战略面对单一基地市场:深度细分,但很容易内斗。模型中出现了多平行品牌运作单一基地市场需要在市场价格带与消费者深度沟通上做文章,容易做到深度耕耘市场,深度覆盖市场战略目标。但多平行品牌面对单一基地市场缺点也是显而易见的,容易产生市场内斗,不利于

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 实用文档资料库 > 公文范文

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。