精选优质文档-倾情为你奉上企业经营管理方案一、 实行“岗位目标”责任制管理按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标:销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为:大沈阳(沈阳、抚顺、铁岭)-终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域-渠道销售网络。三、实施“长效差别激励”制度一线生产工人:基础工资1800元+满勤奖200元+绩效*元;生产管理人员:基本工资+产量奖(质量控制)+目标奖技术人员:基本工资+新产品开发奖+目标奖质量人员:基本工资+质量目标奖行政人员:基本工资+工作目标奖勤杂人员:基本工资+满勤奖四、强化“第一责任人安全监控”制度五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法“一责、一控、一检”-下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。六、车间实施“准军事化”管理
