综采一队4月份生产经营分析x(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上综采一队4月份生产经营分析报告4月份我队认真落实矿内部市场管理流程，积极学习经营分析会议精神，狠抓“双基建设”促进安全生产，以人为本，强化企业文化建设与井下生产现场管理的有机结合，加强现场成本管理，提升了我队管理质量。本月我队主要在2502工作面进行回采工作，回采期间，我队按照矿领导及相关部门的要求，积极做好各项工作，达到工作面在回采时满足质量标准化的要求，圆满的完成了矿上下达的各项任务指标。现结合我队实际情况，将本月的生产经营情况分析如下：一、 生产及成本指标完成情况项目计划实际增减节超比例一、生产任务940002200023.40%二、成本指标1、木材108377460337731.16%2、支护用品2457434230-9656-39.29%3、火工品36236200.00%4、大型材料35914797-1206-33.58%5、配件6750.29%6、专用