绩效考核全案之仓管量化考核(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上仓管部量化考核全案1013 仓管部量化考核制度设计 设计思路1以调动仓管人员的工作积极性和提高其工作效率为本制度制定出发点2鉴于仓管部门的工作多为事务性工作，对该部门工作的考核主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况 解决问题1规范仓管日常工作管理2提高仓管工作效率 编制要求1明确仓管部工作职责2细化考核评估标准 应用范围仓管部绩效工资的计发 修改与完善每半年修订一次仓管部量化考核制度设计制度名称公司仓管部量化考核制度编制部门执行部门第1章 总则第1条 目的为确保仓库管理制度的有效实施，充分发挥仓管管理人员的工作积极性。第2条 考核频率对仓管部门员工实施月度考核，按照本制度制定的考核标准予以评估。第2章 物资出入库管理工作考核第3条 入库管理1未按规定严把入库关，发现有不合格、手续不齐全的物资入库，减_分。2物资签收后，必须及时把材