软件项目评审(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上软件项目评审版本V1.0编制：XXX审核：XXX开发组2008年06月目录1评审软件项目的评审由于标准难定、易于变化等特点，很多情况下开发出来的功能模块，与业务部门的要求往往有差异。因此，为了保证软件项目的顺利部署上线，我们建议集合公司各个职能部门的相关人员，组成软件项目评审管理小组（在此规范中简称：评审小组）。评审小组设置多个角色，角色并不代表个人，而是说明个人在业务中应该如何表现以及他们应该承担的责任。角色根据工作开展的需要增减、调配人员。1.1 角色和职责1） 主审人。主审人是业务、技术评审的指挥人员，负责评审活动的组织、结论、书面报告和问题跟踪。 2） 技术评审员。技术评审员应由满足要求的技术人员担任，负责向评审组成员提出自己的评审意见和建议。3）业务功能评审人员，主要由各职能部门委派专人负责本部门的功能模块测