精选优质文档-倾情为你奉上南山建设监理公司造价咨询控制管理办法一、 目的为规范化公司监理项目投资控制运作方法（包括公司宏观管理和项目监理机构具体管理），制定本办法。二、 各阶段主要工作参下内容协助业主在项目建设各个阶段把项目投资的发生控制在计划范围内。事先合理落实计划投资，明确投资控制目标，事中随时跟踪实际投资，优化计划投资、控制非计划投资；事后严格审核投资结算，防止高估冒算。三、 组织原则在总监理工程师负责下由各专业监理工程师对本专业的计划投资开展控制和挖潜工作，由预算监理工程师协助投资审核工作，公司总工室组织合理化建议的论证工作，投研部组织投资经济分析工作。四、 具体办法1. 技术方面：(1) 总工室组织有关人员对项目宏观技术论证（包括方案和施工图），继而在满足业主的使用功能及技术要求下提出合理化建议节约投资；(2) 在图纸会审前，总监理工程师组织项目监理机构人员对施工图进行审查，发现图纸上存在的问题，并在图纸会审中解决以避免施工过程中造成业主的经济损失。(3) 在施工进行中，各专业监理工程师事前详细核查图纸是否满足施
