精选优质文档-倾情为你奉上集团化项目管理现状及建议集团化项目管理正式实施已经一年有余，在班子领导及部门全体员工的共同努力下，项目的集团化管理有了长足的进步，各个指挥部、分子公司基本上按照集团化项目管理的思路在进行，但由于目前仍然是集团化项目管理实施的初期，各分子公司还存在着流程不熟悉，规章制度贯彻不彻底的状况，所以集团化项目管理还存在许多不足和值得巩固的地方，特对集团化项目管理的现状进行分析，并提出初步建议。一、 项目前期工作1、 新上项目的选择应谨慎；目前的项目大多由各分子公司根据现有生产状况及初步调查的市场情况提出，集团公司审批和论证，由于分子公司迫切希望能够新上项目，对调研的基础数据难免会取乐观值，对项目和生产的风险难免估计不足，集团公司由于人力资源的不足或相关专业人员的匮乏（如新产品），在论证的过程中难免被分子公司领导的意见所左右，因此在一些新上项目决策就不谨慎，造成项目达产后市场状况不乐观，从根源上导致项目失败。建议：新上项目应找专门的专业技术咨询公司或市场调研公司进行分析和调研，以确保项目成功。2、 项目的选址对项目投资影响深远目前的
