精选优质文档-倾情为你奉上奥森装饰公司股权激励方案商丘奥森转世公司在发展成长过程中，中高层管理人员承担着重大管理责任，对企业发展起着重要的主导作用。建立以产权为纽带的中高层管理人员持股制度，可以有效解决企业在所有权和经营权分离后所面临的“委托代理”问题，是核心员工与企业结成利益共同体，达到增强企业凝聚力促进企业长远发展的目的。一 设计目的与原则设计目的：1优化产权结构，完善公司法人治理结构；2促使中高层管理人员努力聚焦，目标协同；3促进中高层管理人员短期利益与长期利益、局部利益与整体利益有效均衡；4吸引和保留企业所需优秀骨干人员。设计原则：1个人长远利益与公司长远利益相联系；2个人收益必须与公司价值增长相联系，并与岗位业绩相结合；3根据激励与约束相对称原则，个人必须付出努力，并承担一定风险；4除针对公司既有人员外，还要考虑未来新加入公司优秀骨干人员激励问题。二 股权总额与股权来源1本着有效激励和控股权适当让渡原则，从公司现有全部100%股权中拿出30%作为本次股权激励的行权备用股份；2奥森装饰公司所有者权益额15
